侯家明:领导力在竞争中培养

时间:2012-10-28 07:50:00  来源:琅琊网

   

 

领导者是一个企业的掌舵人,他的能力在很大程度上决定企业的市场竞争力,领导者的前瞻力、决策力和承担责任的能力,直接影响着企业的发展和生存。所以,提高领导人的素质和能力,对领导人和企业都是至关重要的。一名优秀的支行行长(主任),首先必须是一个诚实、坦诚、谦虚的人。良好的品格成就卓越的领导力。有良好品质的人,往往比缺乏这些品质的人更可能成为出色的领导者。作为领导者,不仅要懂金融专业,而且也要懂管理,不仅要了解自己的专业,而且对其他专业也要有所了解。要想获得团队员工的尊敬和敬仰,你必须有良好的品德、出色的专业才能,这样才能给员工有效的指导。因此,领导必须保持博大胸怀,旺盛的求知欲和丰富的想象力,积极主动的学习。

要善于学习和思考,继续保持一个勤学、好学的习惯,这是非常重要的。要学金融专业知识、法律法规,企业管理,还要对当地传统思想文化有更深刻的领悟,这样我们才能把企业管理好,经营好。我们的支行根植于社会,我们的团队、我们的员工受当地社会优秀思想文化的影响根深蒂固,而且我们自己也会受到影响,我们的客户、周围的同事、合作伙伴、竞争对手等都会受传统文化影响,我们应该对这些优秀文化有更好的学习和领悟,这也是企业领导人培养自己领导能力的基础。领导能力就是综合素质的能力,首先要在工作实践中,在一次次处理难点问题当中历练自己的悟性,总结处理问题的要点,丰富自己的实践经验,能力就会慢慢地积累起来,在我们团队内部要相互沟通学习。主要领导的人格魅力需具备好的品德、坚强的意志、处事果断、待人诚实等特质,就会影响带动整个领导集体。所以,领导力又是一个集体行为,它是一个群体的力量。一个好的单位领导人,有较强的领导力,能够影响你周围的人,并且影响也是互相的。一个企业的经营观念,企业文化习惯是在领导力的形成过程中,在团队内部长期营造一种和谐氛围来加强相互的沟通,形成一个良好的企业文化,形成大家共同的工作、学习及行为准则是非常重要的。

有专家说:在你成为领导以前,成功只同你自己的成长有关,当你成为领导人以后,成功同别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才成功。一个主要领导要有高尚的品德,过硬的能力,带动影响你的领导集体,带动影响整个团队。一个有魅力的领导,首先自己是正直诚实的人,这样才能把别人看成是正直诚实的人,别人也就以正直诚实约束自己。“诚到深处情自现,不见诚字不见情。”要做一个出色的领导人,只有诚恳待人、严以律己,才会获得事业上的好伙伴,前进中的好帮手,才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。兰山合行是块宝地、藏龙卧虎,人才辈出,兰山也是全市经济文化中心,是经济发展的战略要地,各家股份制银行纷纷落地开业,我们的竞争日益激烈,但竞争越激烈就越能激发我们的工作热情,提高竞争能力,否则将无法生存。在非洲大草原上,羚羊每天早晨醒来的第一件事,就是想今天如何跑的更快,跑的最快,不被狮子吃掉。而在大草原的另一端,狮子每天醒来的第一件事就在想,如何跑的更快追上跑的最慢的羚羊,要不然自己就会饿死。要生存就要积极奋进,否则就会被淘汰。当前各家股份制银行虎视眈眈,摩拳擦掌,我们必须做好应战的准备。要正确思考和理解世界上有两件最难的事情:一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱装进自己的口袋里。前者成功了叫老师,后者成功了叫老板。我们要教育员工树立正确的人生观、价值观,要提升管理能力,推动业务发展。

通过思想作风整顿,加强文化建设,转变经营理念,提升员工素质,强化制度执行,全面提升合行的综合竞争力和核心竞争力。领导就意味着榜样,率先垂范,做执行制度的先行者,这是领导人走向成功的必由之路。现在我对每个人都没有任何印象,全部从头开始,重新认识每一位同志,过去你的表现好差,不再追究。今天会议以后,要积极主动的开展好首季开门红工作,带领全体员工,不找任何借口去完成各项任务,你就是我们兰山合行的功臣,我们就重用你。我们坚持把想干事、会干事、干成事的能人用起来;把不想干事、不会干事、干不成事还捣鼓事的人撤下来,净化信合队伍,树立合行正气。坚决打击推诿扯皮现象,部室之间的扯皮,就是分管行长的思想素质的表现,坚决消除高层怪中层、中层怪员工、员工怪中层、中层反过来怪高层的怪圈行为,却没有一个真正的负责任,保质保量做好自己工作的,越是边缘部室的工作越反映你的责任心和执行力度。

我认为:一个合格的领导应具备三个条件:一是要有前瞻力。所谓前瞻力,就是看别人看不到的地方,算别人算不清的账,做别人不愿做的事,作为一个支行(部室)的领导,是这个单位的组织者和领导者,要分析经营形势,培养客户群体,教育培训员工树立文明服务、敬业爱岗的理念,要用正确的人生观和价值观指导你的思想行为,为经营风险、道德风险作出预期的判断,防止案件的发生,这是思想境界的重要体现。毛主席说:“人的正确思想是从那里来的呢?是从天上掉下来的吗?不是;是从大脑里固有的吗?也不是;人的正确思想只能从社会实践中得来。”我们只有在工作实践中历练能力、丰富经验,才能更好的适应竞争的需要。树立正确的经营理念,提升服务质量,跟着客户走,围着市场转,是客户给我们创造效益,是市场经济推动信合事业的发展。一个人有了正确的人生观和价值观,他看人看事观点就会站到更高的层面,就会为完成各项任务找方法,而不是为完不成任务找理由了。

二是决策能力,决策是什么呢?决策就是对企业的发展方向,遇到重大问题,敢于做决定。你必须有较高的思想素质和较强的业务能力,有一个团结向上、奋发有为的领导集体,有一个合理的沟通机制,才能够做出正确的决定。要做好各方面的沟通,说服别人理解自己,影响别人跟随自己,团结大家战胜困难,完成任务。团结就是力量,团结才有希望。一个团队就象一艘在大海中航行的船,每个人和团队都是一种生死与共的关系,团队如果在风浪中倾倒了,所有的成员都会受损失,因为他们是一个利益共同体。所以:“人心齐,泰山移”这个朴实的道理大家都知道,只有大家劲往一处使,心往一处想,我们的任务就能胜利完成。要重视员工队伍建设,只有把员工当亲人,员工才能把你当恩人。员工是信合事业发展的主力军,我们的金融产品、企业文化,是一线员工用优质文明服务传递给客户,传递到社会的,员工的服务就是我们的形象,所以我们要提出“人人代表信合形象、事事体现信合素质”的新理念。要帮助员工解决工作、生活中遇到的困难,使其感受到信合大家庭的温暖,体现自身的价值,形成“信合靠我发展,我靠信合生存”的理念。要经常到一线了解评级授信、贷款营销等信贷产品,了解优质客户的经营情况,你就会做出正确的经营决策,你的经营团队就会和你一起为实现这个决策而努力工作。

三是承担责任的能力。敢于承担责任是一种品质,更是一种勇气,有些领导安排下属去干工作,目标不清,责任不明,做错了责任全部推到下属身上,时间长了员工就对你的人品、工作方法有看法,再给他安排工作,他就带着情绪甚至不去做了。所以,领导安排工作要目标明、责任清,执行中遇到的困难帮助解决,出现问题领导要主动承担责任,你的员工会越干越想干、越干越敢干,甚至说跟着这样高素质的领导工作再苦再累也心甘情愿。我们也经常发现有些领导遇事总是畏首畏脚、优柔寡断,究其原因就是没有看到别人看不到的事,思路不清,方向不明。没有算清别人算不清的账,企业的经营账、效益账。没有为信合事业出力流汗的思想,职工的满意度不高,做出的决定是不正确的,甚至是错误的,损伤了员工的工作积极性,最后你这个班子就会陷入困境,经营之路越走越窄。领导要敢于承担责任,善于团结同志,关键时候要有顶天立地的勇气,才能有人跟着你干,用你个人的人格魅力形成领导团队的凝聚力,影响整个团队为信合事业的发展努力工作。

兰山合行董事长   侯家明

  编辑:郭茂增

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